对于2024年以及更长远的下一个十年，普通高禄峰当天还表示，普通公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，样活前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。对于蒙特利尔奥运会的教训，得舒点愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

普通大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，样活预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备充分，得舒点意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

大项目经常会被用来标新立异，普通一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：样活项目越大，样活政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，得舒点很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

普通那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，样活如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

得舒点2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，普通愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，样活意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。得舒点（作者吴晨为财经作家。